I LOVE INNOVATION

I AM

image
Hello,

I'm Khang Tudo

With over 10-year-experience in platform industry for various fields such as e-logistics, fin-tech and customer database platform startup, I'm rather good at business development, project management, business planning, B2B negotiation, teamwork and willing working overtime with highly passion, always creative with "crazy" realistic ideas. In my belief, I'm multipotentialite person who is rapid learning, ideas synthesis and adaptability.

From my point of view, if you couldn't find the job you love, try to love the job you are doing, then going with warm heart and cool head. The one, who stop learning new things, will be falling behind. Therefore, I choose to work hard in silence then let the success make the noise. Although nobody is perfect, nothing is impossible, so be "nobody" and doing "nothing" to support your fast scale seems my mission.


Education
Heilbronn University of Applied Sciences

Master of Business Information Systems

Hochiminh City University of Transport

Bachelor of Transport Economics

Bui Thi Xuan High School

High school Graduation


Experience
Merchants Success Manager

Savyu - Super Coalition Rewards App

Operations and Projects Lead

Grab|Moca - Super App

Hochiminh City Head of Business Development

AhaMove - On-demand Logistics Platform


My Skills
Negotiation
Presentation
Data Driven
Leadership
Project Management
English

356333

Transactions Per Month

10879

Monthly Active Merchants

189

Projects Done

49

Talents Management

WHAT COULD I DO?

Product Owner

Analyze and prioritize features which should be deployed to guarantee highest product's effectiveness

Business Development

Digital sales, cold calling and directly presentation, build sales pipelines, processes and tactics to close deals

Growth Hacking

Customer centric spirit with deeply relationship to growth platform from zero to one with a strong community

Data Analytic

Data-driven mindset help me segment merchants into different groups to make exactly and timely decisions

Talents Management

Recruiting, training, coaching, leading and managing from 5 to 49 people team size to achieve ambitious goals

Merchant Experience

Collect issues and feedbacks to standardize customers service and to improve product's killer features

SOME OF WORKS

LOGISTICS 4 DUMMIES

LOGISTICS 4 DUMMIES

Synthesized by: PHAN MẠNH KHANG

Head of Movecrop 

Mar - 2020

 

I.             LOGISTICS LÀ GÌ?

Quản trị logistics là một phần của quản trị chuỗi cung ứng bao gồm việc hoạch định, thực hiện, kiểm soát việc vận chuyển và dự trữ hiệu quả hàng hóa, dịch vụ cũng như những thông tin liên quan từ nơi xuất phát đến nơi tiêu thụ để đáp ứng yêu cầu của khách hàng.

Hoạt động của quản trị logistics cơ bản bao gồm:

- quản trị vận tải hàng hóa xuất và nhập,

- quản lý đội tàu,

- kho bãi,

- nguyên vật liệu,

- thực hiện đơn hàng,

- thiết kế mạng lưới logistics,

- quản trị tồn kho,

- hoạch định cung/cầu,

- quản trị nhà cung cấp dịch vụ thứ ba.

- Ở một số mức độ khác nhau, các chức năng của logistics cũng bao gồm việc tìm nguồn đầu vào, hoạch định sản xuất, đóng gói, dịch vụ khách hàng.

Quản trị logistics là chức năng tổng hợp kết hợp và tối ưu hóa tất cả các hoạt động logistics cũng như phối hợp hoạt động logistics với các chức năng khác như marketing, kinh doanh, sản xuất, tài chính, công nghệ thông tin.

II.          Chuỗi cung ứng là gì?

Chuỗi cung ứng là sự tích hợp các quy trình cung ứng, sản xuất, phân phối và những yêu cầu, dự đoán, thu mua nguyên vật liệu, thực hiện đơn hàng, xác định vị trí kho lưu trữ, hoàn thành đơn hàng và thậm chí cả dịch vụ vận tải, giao nhận… để phân phối hàng hóa, nguyên vật liệu từ khi bắt đầu thu mua, sản xuất cho đến tay người dùng cuối cùng.

Vai trò:

§  Nắm bắt, quản lý các hoạt động cần thiết cho việc điều phối lưu lượng sản phẩm và dịch vụ nhằm phục vụ khách hàng cuối cùng được tốt nhất

§  Cải tiến hiệu quả hoạt động của tổ chức

§  Gia tăng thị phần

§  Đáp ứng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

§  Đáp ứng nhu cầu và cách thức cạnh tranh của doanh nghiệp

III.       Quản lý chuỗi cung ứng là gì? 

Quản lý chuỗi cung ứng là việc quản lý một MẠNG LƯỚI KẾT NỐI của các doanh nghiệp tham gia vào việc cung cấp hàng hoá và dịch vụ đến tận tay người tiêu dùng. Nó đòi hỏi nhiều quy trình khác nhau, bao gồm: Lưu trữ, vận chuyển nguyên vật liệu & quá trình xử lý hàng tồn kho & sản xuất & lưu trữ, vận chuyển hàng hoá hoàn chỉnh từ nơi sản xuất đến nơi tiêu thụ…

 

 

1. Những liên kết khác nhau trong Chuỗi Cung Ứng

1.1 Khách hàng (Customer)

Bắt đầu của chuỗi cung ứng chính là khách hàng. Khách hàng sẽ quyết định việc mua 1 sản phẩm và liên hệ với bộ phận Bán Hàng của công ty. Đơn đặt hàng sẽ hoàn tất với các thông tin về: Sản phầm, số lượng và ngày giao hàng.

1.2 Lên kế hoạch (Planning)

Sau khi nhận đơn hàng, bộ phận Kế Hoạch sẽ đưa ra kế hoạch sản xuất để sản xuất theo nhu cầu của khách hàng. Vào giai đoạn này, bộ phận Kế Hoạch sẽ biết được những nguyên vật liệu cần thiết để đáp ứng được nhu cầu khách hàng.

1.3 Thu mua (Purchasing)

Nếu như nguyên vật liệu được yêu cầu, bộ phận Thu Mua được thông báo và họ sẽ gửi đơn đặt hàng đến nhà cung cấp về việc giao 1 số lượng nguyện vật liệu nhất định vào ngày được yêu cầu.

1.4 Tồn kho (Inventory)

Khi nguyên vật liệu được giao bởi nhà cung cấp, chúng sẽ được kiểm tra về chất lượng và số lượng. Sau đó, sẽ được lưu trữ cho đến khi được yêu cầu bởi bộ phận Sản xuất.

1.5 Sản xuất (Production)

Nguyên vật liệu sẽ được di chuyển đến khu vực sản xuất, dựa trên kế hoạch sản xuất và bắt đầu tiến hàng sản xuất sản phẩm. Sản phẩm hoàn chỉnh sẽ được kiểm tra & di chuyển vào nhà kho. Thời gian lưu kho sẽ phụ thuộc vào ngày giao hàng từ phía khách hàng.

1.6 Vận chuyển (Transportation)

Khi sản phẩm hoàn chỉnh được lưu trữ trong kho, bộ phận giao hàng hoặc bộ phận vận chuyển sẽ quyết định khi nào sản phẩm rời nhà kho và được giao đến tay khách hàng.

 

 

 

 

 

 

2. Các cấp độ trong Chuỗi Cung Ứng

 

2.1 Chiến lược (Strategic)

– Ở cấp độ này, quản lý cấp cao sẽ quyết định kích thước và vị trí của các nhà máy, chiến lược hợp tác với các nhà cung cấp và các loại sản phẩm được sản xuất và đưa ra thị trường.

2.2 Chiến thuật (Tactical)

Cấp Quản lý sẽ quyết định cách vận hành chuỗi cung ứng với mức chi phí thấp nhất. Tiêu biểu là: Tạo ra kế hoạch mua hàng với nhà cung cấp và làm việc với các công ty vận tải để đạt hiệu quả tối ưu về mặt chi phí khi vận chuyển hàng hóa.

2.3 Quá trình hoạt động (Operational)

Đây là cấp độ mà các quyết định về hoạt động hàng ngày có tầm ảnh hưởng xuyên suốt đến chuỗi cung ứng sẽ được đưa ra. Ví dụ như: Nhận đơn hàng và vận chuyển hàng hoá từ kho hàng

 

 

 

3. Công nghệ trong Quản lý chuỗi cung ứng

3.1 Hệ thống hoạch định tài nguyên doanh nghiệp (ERP-Enterprise Resource Planning)

Hệ thống này giúp doanh nghiệp tối ưu hoá hoạt động của mình bằng việc: thống nhất dữ liệu của tất cả các bộ phận phòng ban trên 1 cơ sở dữ liệu chung nhất, giúp giảm thiểu thời gian và đảm bảo 1 luồng thông tin được sử dụng xuyên suốt cả doanh nghiệp.

3.2 Theo dõi và vận chuyển hàng hóa dựa trên ứng dụng tin học (Computerized Shipping & Tracking): 

Hệ thống này giúp doanh nghiệp tối ưu hoá hoạt động của mình bằng việc: thống nhất dữ liệu của tất cả các bộ phận phòng ban trên 1 cơ sở dữ liệu chung nhất, giúp giảm thiểu thời gian và đảm bảo 1 luồng thông tin được sử dụng xuyên suốt cả doanh nghiệp.

 

3.3 Kỹ thuật nhận dạng đối tượng bằng sóng vô tuyến (RFID – Radio Frequency Identification):

Con chip RFID sẽ được gắn lên trên mỗi sản phẩm và cho phép doanh nghiệp dễ dàng theo dõi hàng tồn kho, kiểm soát tối đa và cải thiện tầm nhìn lên các sản phẩm của mình.
Việc này còn giúp loại trừ khả năng lỗi, đơn giản hoá chuỗi cung ứng và giảm chi phí vận hành.

 

 

 

IV.      Các thành phần của một chuỗi cung ứng cơ bản

Bất kỳ chuỗi cung ứng nào cũng đòi hỏi phải có sự kết hợp giữa các doanh nghiệp hay giữa các nhân tố với nhau để phối hợp cùng nhau thực hiện nhiều chức năng trong một chuỗi cung ứng. Các doanh nghiệp này chính là các nhà sản xuất, nhà phân phối, nhà bán sỉ, nhà bán lẻ… một trong những thành phần không thể thiếu trong một chuỗi cung ứng

Các thành phần của một chuỗi cung ứng cơ bản:

§  Nhà sản xuất

§  Nhà phân phối

§  Nhà bán lẻ

§  Khách hàng

§  Các nhà cung cấp dịch vụ